提高物业的共同技能，国内对常用技能的研究相对滞后，这是吸引机械轻工折弯机更新换代动力的持久保证。如果上面其中有一个很好用，那么上面剩下的就不是多余的了。目前没有供给体系和机制，制约着物业的更新和成长。当一个企业的停滞达到一定程度，就会进入瓶颈期。如果需突破瓶颈，赢得新的停滞和突破，它需要正确的定位和周密的综合能力才能使指挥稳定。因此，必须加强国家体系，加强行政区划层面的单位和协调，促进技能联盟。只有协调和化解以上停滞的能力，才有持续停滞的条件。零敲碎打是走新型轻工业化道路的根本归宿，也是机械轻工改变经济增长的必然选择。

       剪板机感觉“十二五”时代是国机械轻工业的不足道策略机斋期况且还远不是机械兴国，剪板机折弯机的成长需要新型轻工业化途径但面临的内部条件也更趋简单重大。大而不强依然是剪板机、折弯机不足道冲突和雄厚环节。

       自我更新是剪板机刀具的第一要务。基础部件和优秀的特种粮料、自动化控制零碎和检测仪器、数控工具折弯机和基础施工设备明显落后于长期的机器停滞，先进技能不能借助国外和高端设备借助出口非自动化场景而流失和改变；另外，基础成长绝对滞后。成为机械产品向高端推广的三大瓶颈；第三，古代建筑业尚未形成规模，开放加工建筑业的 比例过大；第四，属性增强的形式更野。

       机械轻工就不用说了，会有所收敛，所以物业本身的软肋不会尽快被治愈。而催促物业进入装修带动和内生改善的轨道，也将成为空话。那么，在剪板机，折弯机面临新形新挑战的时候，机械轻工业如何抓住机遇，攻克难关呢？关键在于机械轻工对现场的全面质量和控制。

       当初这和吧机械轻工做大做强，培育、升级、打造高端装备、剪板机、建筑物业是一回事。其指标是经过产权升级，最终实现中心技能自主化、高端产业本土化、出口产品高附加值化。设备自给率85%，但往往是那15%的受制于人。后就是退守财产和成长的性格和利益。然而，疯狂的经济促进形式是改变经济增长方式的外部要求。经济的凋零丰富形式和业态，迅速推动了经济在某个水平山上的停滞，进而会出现上述的一些问题。只有防患于未然的能力比较好。中国机械轻工业的总规模不小。物业资本水平低，加上外需萎缩、资本上升、能源供应绝对不足、条件感染加深等多重压力、距离物业原有战斗力的劣势和战斗力的下风只有一步之遥，机械轻工业财务安然场面田地不容绝望。